從1月10日陜煤集團召開的2023年安全工作會上獲悉，2022年，陜煤集團有效應對新冠疫情散發沖擊、穩增保供延續全年、極端天氣頻發多發等帶來的多重疊加壓力和復雜嚴峻挑戰，安全生產形勢保持了總體穩定，為集團創建世界一流企業營造了良好的安全環境。會上表彰了306個先進集體、218名先進個人。

2022年，按照“三管三必須”要求，陜煤集團上下認真落實安全生產責任制，形成安全生產齊抓共管新局面。在謀劃部署上，建立了“集團公司黨委會研究部署，安委會每季度協調解決突出問題，經理層月度安全例會分析研判形勢風險并部署任務”的工作機制。在推動落實上，充分調動各方面力量，形成各部門齊抓共管、綜合施策的常態化機制。在具體工作上，構建橫向到邊、縱向到底的全員崗位安全生產責任制落實網格，建立員工崗位責任清單共計91800余份，簽訂安全生產承諾書124448份，做到全覆蓋。逐級建立黨政領導干部安全生產“責任清單”13515份、“履職臺賬”19299份。

按照風險常態可控、隱患動態清零的總要求，陜煤集團扎實開展全員、全方位、全過程的安全風險隱患排查整治，推動安全預防控制能力邁上新臺階。針對不同季節和“特殊時段”的風險特點，集團公司先后6次發出預警提示、25次調度安全防范工作，開展了為期4個月的百日安全生產大行動。以特殊時段的安全防控為重點的督導檢查、百日安全生產大行動巡回督導、派駐工作組駐點排查等安全生產大檢查成效突出。運用現代信息技術不斷加強風險動態分析監控，79家生產單位投運了雙重預防信息系統。煤炭板塊三個層級企業的雙防系統做到了上下互聯互通、信息共享?；ぐ鍓K智能運營平臺建成投運并接入關鍵裝置的實時工控數據。鋼鐵企業依托安全信息平臺實現現場風險環境動態監控。建材科技公司應用“智能視頻+AI技術”實現“安全運行+動態監測+保障體系”的智慧化管控。電力板塊風險分級管控“一張圖”和隱患排查治理“一張網”信息系統完成升級優化并正式投入運行。

一體推進專項整治三年行動和安全三項攻堅。自2020年三年行動開展以來，陜煤集團緊緊扭住攻堅目標任務，按年分解制定清單，先后9次召開專題會議、21次專項檢查、7次掛牌督辦來推進各項工作落地見效。在鞏固提升階段對所屬107家單位三年行動開展情況進行專項評價。三年來，全集團累計完成專項整治任務3172項，形成制度成果1132項，解決了一大批制約安全生產的深層次問題，安全預防控制能力明顯增強。同時，把生產運輸、應急救援實訓、嚴規范反“三違”三項攻堅戰作為提升安全管理水平的“突破口”，嵌入三年行動一體推進。在生產運輸方面，嚴格落實規章制度，推廣應用成熟經驗，鞏固拓展攻堅成效。在應急救援實訓方面，累計投入近11.7億元用于管理優化、隊伍建設、裝備升級。舉辦了集團層面的?；沸孤?、煤礦突水、森林火災應急演練和救援技術競賽。制定了礦山、消防救援兩個技術競賽規范。全集團各單位各類演練累計4410場次，參與人數21萬余人次。在嚴規范反“三違”方面，扎實推進規章制度建設，制定了安全承諾、事故舉報、目標管理等6項管理制度。舉辦了歷時7個月覆蓋所有行業的安全生產普法知識競賽和典型事故案例講評活動，參與單位139家，匯編事故案例3315個，營造了濃厚的學法守法氛圍。

積極推進科技興安縱深實施，安全基礎保障取得新進展。據統計，2022年，陜煤集團全年累計投入資金51.2億元用于“四化”建設、安全設施提標改造、重大災害治理等。高質量舉辦了對企業主要領導和黨政領導干部及管理人員、安全管理人員、班組長、一線員工四個層級的專題培訓班。全年全集團累計完成培訓21.9萬人次，實現安全培訓全員全覆蓋。

會議總結了過去一年的安全生產工作，表彰了在安全生產工作中取得突出成績的先進集體和先進工作者，動員廣大干部職工進一步認清形勢、統一思想，全面安排部署2023年安全生產工作，主要工作任務是以問題、目標、結果為導向，從踐行“兩個至上”、落實兩個根本，夯實主體責任、筑牢安全基礎，辨識管控風險、排查治理隱患，堅持依法依規、杜絕“三違”行為等四個方面著手，采取一系列治本攻堅舉措，實施一大批安全提升工程，落地一攬子長效管用制度，堅定不移推進集團安全生產形勢總體穩定并持續向好。（通訊員王曉飛 汪琳）