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    1. 基層要聞

      蒲白礦業:擂響“奮進鼓” 收獲“全年紅”

      作者: 李娜     時間: 2023-01-13     點擊: 查詢中   

      全年營業收入93.88億元,完成計劃的128.76%;利潤總額14.75億元,完成計劃的113.46%,超額完成集團下達的穩增長目標;公司連續十一年實現產銷千萬噸目標”……

      2022年來,蒲白礦業公司聚焦十六字發展戰略,以基礎管理夯實年”“作風建設改進年”“民心工程深化年為抓手,統籌推進穩增長、深改革、防風險、夯基礎、改作風、惠民生等各項工作,順利完成全年各項任務目標。

      堅持兩個至上,筑牢安全底線強基固本

      一年來,蒲白礦業公司把保障職工生命安全作為高質量發展的重大任務,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神,堅持安全高于一切、先于一切、重于一切,連續五年實現安全年目標,所屬西固煤業實現安全生產20周年,繼續領跑陜西安全生產最長周期。


      本著簡單實用、集約高效的管理思路,該公司不斷強化機制創新,全年修訂完成202項安全制度,落實整改1893條各類隱患和問題,煤礦安全專項整治三年行動圓滿收官,十五條硬措施全面落實,NOSA體系建設在新區兩礦有序推進,應急管理體系不斷完善……機關基層上下聯動,強化風險防控和隱患排查治理,把風險防控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面,形成天天講案例、班班有案例、人人記案例安全警示教育新模式,致力從根本上消除事故隱患,確保職工生命財產安全。

      “12月原煤生產單位安全過程控制榜單:第一名建新煤化、第二名煤礦運營公司、第三名西固煤業……”該公司通過推行雙紅線風險辨識和預控、安全過程控制管理、單人崗安全管控30條關愛清單、兩閉環”“四抓手、五榜單”“五清單、安全思想隱患履職能力大排查等系列制度機制,將剛性制度與人文關懷充分融合,全員自主管理意識明顯提升,履職盡責能力顯著增強。

      新區兩礦大巷推廣底腳式噴霧,回風大巷推廣無源自動噴霧,西固煤業在運輸大巷推廣應用隔爆水棚自動補水裝置,避免了水棚補水架空線停電操作……該公司錨定三零目標,堅持一超三治三提升思路,突出問題導向,加強頂層設計,推進關口前移,堅持超前勘察、超前治理原則,積極引進并應用投入新技術、新設備,不斷提升礦井災害治理水平。

      各礦井扎實開展沖擊地壓、頂板、瓦斯、一通三防等專項治理活動,全年共完成瓦斯抽放1230m3,疏放采空區積水404m3,施工大直徑卸壓孔7065個,141300m,實現了零超限、零水害、零沖擊目標,有效推進礦井安全生產。

      勇擔保供重任,質效雙升推進高質量發展

      該公司勇擔疫情防控和能源保供雙重責任,全面完成年度公轉鐵任務,全年發運166萬噸,完成計劃的104%。

      一年來,該公司堅持新老區一盤棋,主輔業兩手硬,充分發揚一家人、一條心、一股勁精神,不斷推進升級主業,做精非煤,穩定老區,人企共贏高質量發展戰略落地。新區兩礦新盤區建設和首采大尺寸工作面如期投產,65項智能化建設項目全面落地;西固煤業120萬噸產能核增項目順利獲批,公司10萬千瓦光伏發電項目即將并網發電。全年非煤單位實現營業收入25.67億元,較上年增幅88.47%,共計完成高質量發展項目22項,老區經營貢獻占比逐年提升。


      一年來,蒲白礦業機關部門、新區兩礦、煤礦運營、物資供應各級干部職工堅持一優三減”“三優兩提高工作主線,克服疫情影響,合力攻堅克難,新區兩礦新盤區首采大尺寸工作面于9月份建成投產,初步形成一井兩區、一區一面的集約生產格局,同時改造完成機電運輸、通風系統改造等9個系統優化項目,為礦井接續及打造智能、集約、高效礦井奠定了堅實基礎。

      累計投入智能化建設資金近20億元,建設完成5個智能化綜放工作面、4套快速掘進系統和20套智能巡檢機器人,十大生產輔助系統全部實現遠程集中控制。新區兩礦實現智能化洗選,200多名職工從采煤、掘進等重體力和危險崗位解放出來。建莊、建新達到類高級智能化礦井驗收標準,蒲白踏上領未來新征程。

      井下樣板間、地面美家園為目標,三礦一公司堅持精益精細管理,強化安全生產標準化建設。建成西固21514工作面等27個礦長示范區、15個精品工程;新區兩礦保持國家一級標準化礦井,雙雙榮獲煤炭工業特級安全高效礦井稱號,西固煤業順利通過國家二級標準化礦井驗收。

      此外,該公司嚴控資金管理,深化全面預算,加大風險防范力度,實現管理效能和風險防范雙加強。所屬各單位扎實開展大眾創新活動,全年形成206項小改小革成果,為礦井安全高效生產提供技術支撐。

      以職工為中心,2296民生小事溫暖民心

      聚焦以職工為中心的高質量發展愿景,蒲白干部職工扎實開展十提倡十反對研討,推進六個一百千名精英示范工程,風清氣正的干事氛圍日益濃厚,共建共維共享美好大家庭。

      不斷健全關愛服務長效機制,2022年投入資金5400余萬元,154四心民心工程如期完工,解決職工群眾急難愁盼事2142件,全體職工人均增收1萬元。積極開展大病救助、職工互助、金秋助學、送溫暖等幫扶活動,全年發放資金382.5萬元,受惠3402人,企業發展成果惠及全體職工。

      新區兩礦職工公寓樓項目開工建設、智慧化健康小屋建成;熱電公司連續13年免費為礦區提前供暖,中心社區疫情之下幫71歲的張亮喜接回千里之外的患病女兒……一個個井下愛心驛站、一處處生態停車場、一個個汽車充電樁、一座座道口監護房、一次次義診送上門、一次次集體生日會、一次次愛心募捐……無論是衣食住行、娛教醫養,還是節日關懷、便民服務,在一件件點滴小事中,通過“13@81+”,蒲白職工群眾的心愿清單變成了幸福賬單。

      此外,該公司持續鞏固脫貧成果與鄉村振興有效銜接,投入資金50萬元發展奶山羊養殖項目,增進民生福祉、兜底民生保障、彰顯國企擔當,繪就企地和諧的溫暖畫卷。

      2023年,沐浴著新征程的晨光,滿懷著奮斗者的豪情,蒲白干部職工錨定打造六個新蒲白目標,踔厲奮發,勇毅前行,以優異成績為陜煤集團打造世界一流企業貢獻蒲白力量。(李娜)

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