1月10日，西安重裝集團召開二屆六次職代會暨2023年工作會、安全環保會。會議回顧總結2022年工作和發展成就，分析研判當前形勢任務，安排部署2023年重點工作，動員重裝集團上下堅定信心、踔厲奮發、開拓進取、創新實干，齊心協力在新征程上接續譜寫重裝集團高質量發展新篇章，為陜煤集團創建世界一流企業作出重裝新的貢獻。

會議指出，在重裝集團“13366”高質量發展戰略落地見效的重要一年，公司高質量發展呈現穩中有進、創新突破的良好態勢，具體表現在“穩、新、拓、實”四個方面：一是“穩”，主要體現在經營質量持續優化上；二是“新”，主要體現在創新能力不斷提升上；三是“拓”，主要體現在內外部市場持續發力上；四是“實”，主要體現在黨的建設持續加強上。

會議聚焦“制造強國、質量強國”要求、“雙碳”目標和陜煤集團創建世界一流企業部署，從五個維度進一步描繪了公司發展新藍圖。一是聚焦管理，在深化改革、風險管控上搶先機。對標先進找差距，科技創新攻關鍵，開拓市場提增量，提升質量創品牌，優質服務贏用戶，加強管理提效益，風險防范促合規，安全生產作保障，強化作風提效率，在推動行業技術進步和發展中，奮力譜寫重裝新時代新篇章。二是聚焦提升，在提升品質、市場開拓上樹形象。堅持“依托陜煤、走出陜煤”的市場理念，積極融入國內國際雙循環，打造重裝“精、專、細、快”的服務品牌，爭取、穩固和深耕陜煤內部市場，同時進一步發揮西煤機全國大市場平臺作用，加快“走出去”步伐。三是聚焦創新，在頂層設計、體制機制上謀突破。構建以市場為導向、產學研用一體化深度融合技術創新體系，積極推進“全員參與、全員創新”，構建充滿活力的創新生態。以重大項目為依托，推進關鍵核心技術攻關，不斷解決“卡脖子”問題，加快突破一批制約產品差異化高端化發展的關鍵技術，解決行業難題，填補行業空白，打造重裝“走出去”的高端產品技術“名片”。四是聚焦人才，在選用育留、培養培育上出實招。緊扣“高精尖缺”人才需求，制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才選用體系，念好“選用育留”四字訣，實現人才通道互通互行。五是聚焦黨建，在強化引領、凝心聚力上求實效。按照“136”大黨建體系部署，切實做到“六加強、六提升”，以高質量黨建引領保障重裝集團“13366”高質量發展戰略目標如期實現。

會議聽取了題為《踔厲奮發啟新程 勇毅前行向未來 奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章》的行政工作報告。報告指出，2022年，重裝集團按照集團公司統一安排和部署，圍繞“13366”高質量發展戰略目標，調戰略、創機制、抓創新、優管理、強黨建，取得了“戰略牽引實現新突破、科技創新激發新動能、經營管理實現新提升、質量提升再上新臺階、市場營銷取得新業績、安全環保取得新成效、黨建引領展現新作為”的驕人成績。全年實現營業收入40.78億元，較上年增長19.34%；完成利潤1.06億元，較上年增幅43.24%，各項指標刷新歷史同期紀錄，圓滿完成了集團公司下達的穩增長奮斗目標。報告明確了2023年工作目標，同時圍繞“質量提升年”建設工作要求，強調做好5個“聚焦”和1個“加強”：聚焦品質提升，增強核心競爭優勢；聚焦科技創新，積極培育內生動力；聚焦管理提升，持續深化提質創效；聚焦企業發展，加快產業投資布局；聚焦安全環保，全力確保運行平穩。加強黨的建設，凝聚企業發展合力。

會議聽取了題為《求真務實 嚴抓細管 為重裝集團高質量發展提供更為堅實的安全保障》的安全環保工作報告。2023年，重裝集團堅持“兩個至上”、圍繞“兩個根本”，堅持節能與環保并重，抓住樹牢理念和意識重點，解決好責任落實和隱患排查兩個難點，突出職工行為規范、三年行動成果鞏固完善拓展、安全標準化建設等五個焦點，統籌發展與安全，全面落實陜煤集團的決策部署，著力化解管理缺陷，克服人的不安全行為，消除物的不安全狀態和不良環境，避免作業中的不安全因素、不斷推進安全生產治理體系和治理能力現代化，為重裝集團高質量發展提供更高水平、更加堅實的安全生產保障。

按照疫情防控要求，會議以“線下+線上”方式召開，主會場設在重裝集團總部，各單位設分會場。重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人，所屬各單位領導班子成員、職工代表及相關人員參加會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論和審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（武宇新）