全年完成掘進進尺17087米；煤炭產銷平衡，圓滿完成年度指標任務；22項智能化建設項目如期完工；全員創新定級項目360余項，獲得國家專利認定20項；順利通過國家一級標準化礦井驗收……

一串串數字、一個個腳印，一項項榮譽，是夢想照進現實的真實寫照；是默默堅守的干部職工在一個個平凡又不平凡的日子里接續奮斗的成果。2022年，陜北礦業韓家灣煤炭公司以專班推進和全員績效考核為抓手，實施“八力共進”，圓滿完成了全年各項任務指標，交出了一份有溫度、有厚度、有力度的高質量答卷。

立足于“嚴”，安全管理晉檔升級

“安全是高質量發展的基石，是不可逾越的紅線。只有堅守底線思維，才能更好地抓好抓實安全生產工作。”從年初開始，公司黨政就把如何落實好企業安全主體責任，作為安全管理工作的首要任務。

健全完善制度體系、安全培訓教育、煤礦安全集中整治、應急演練……過去的一年，在各級管理干部和職工的共同努力下，公司安全管理工作始終有條不紊。

公司牢固樹立紅線意識、底線思維，壓實責任強根基。重新修訂完善了《全員安全生產責任制》《安全生產責任制管理考核制度》等10余項管理制度，形成了305個覆蓋各層級人員的崗位安全生產責任清單，圍繞安全生產痛點難點關鍵點精準發力。

強化安全培訓教育，搭建了“全員安全培訓考試系統”與手機APP移動平臺，全年累計開展安全學習培訓6700余人次。同時，通過開展反思討論、拍攝事故警示教育片、舉辦知識競賽等活動，進一步提高了職工安全素養和行為養成。

公司以信息化加持安全管理，在百米井下構建4G網絡，建成了“電子圍欄、電子封條、千眼視頻”等智能安全監控系統。為四員兩長配備智能礦燈和智能手機，實現安全風險、事故隱患的全過程監控。

此外，公司深入實施“N+1”帶班及四零點行動，突出四員兩長、安全監察員作用發揮，形成反“三違”高壓態勢。全年累計開展21次專項辨識評估及16次安全大排查，實現了事故隱患的縱深防控和關口前移，筑牢了安全生產防線。

致力于“新”，科技創新成果斐然

創新是發展的不竭動力。過去的一年，公司堅持“實用+前沿”的原則，持續推進科技創新和智能化建設，實現更多從0到1，從1到N的創造性成果。

從頂層設計上系統思考、精準施策，用心點燃科技創新引擎。公司重新聘任了6名創客導師，25名工匠，利用師帶徒培養機制，快速提升職工技能水平。2022年，1人榮獲“全國煤炭行業技能大師”稱號；4人在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業技能大賽上斬獲大獎；1人被評為“陜煤工匠”。技能人才“破圈出道”，為科技創新注入了不竭動力。

以礦井技術革新為引領，加快新技術、新工藝、新裝備推廣應用。在井下投運首套智能快掘成套裝備，單日進尺突破40米，跑出快速掘進“加速度”。積極應用巡檢機器人、掘進工作面雙向運料車等“四新”項目，科技水平不斷提升。

堅持每季度開展創新項目聯評，《自吸式上料機》《裝置液壓退錨裝置》等360余項定級創新項目在井上下成功應用。獲得國家專利認定20項，產生經濟效益約1600余萬元。

與此同時，過去的一年，公司智能化項目建設蹄疾步穩。井下中央變電所智能化升級改造，實現了供電系統全方位遠程控制；井下納米吸能攔車網，集監測監控、融合共享及數據可視化于一體，為安全生產增添了一道保險……

以信息基礎設施和綜合管控平臺為基座，集成了智能掘進、智能采煤、智能主煤流運輸等13個智能化系統及47個子系統。智能路燈、智慧充電樁等一批智能化園區項目的投入使用，進一步提升了職工快樂工作、幸福生活的指數。

聚焦于“融”，黨建引領強根鑄魂

黨建領航，融合賦能。過去的一年，公司黨委深入推行黨建工作與生產經營深度融合，探索出一條具有韓家灣特色的黨建發展之路，為企業發展注入源源不斷的“紅色動力”。

“我們創新性地形成了‘一軸五驅’模式下的‘11138’黨建工作法，把黨的建設與中心工作同頻共振，營造同心、同責、同力的良好發展氛圍。”公司黨委書記王曉兵介紹。

高質量發展轉向哪里，黨建引領作用就發揮到哪里。公司將黨委研究討論作為重要事項的必要前置程序。2022年，累計組織召開黨委會24次，研究討論“三重一大”事項31項，切實推動黨建工作與生產經營深度融合。

只有讓基層黨支部真正動起來、活起來、學起來、干起來，“11138”黨建工作法才算真正有了生命力。過去的一年，公司黨委全面加強基層組織建設，形成了以“四融四提升”“強基?融創”“5V”先鋒等為代表的“一組織一特色”“一支部一品牌”的基層黨建新生態，打造了一批支部堡壘作用強、黨員先鋒作用好的黨支部。

“黨建工作在企業發展中要想更好地發揮作用，黨員干部是最可依靠的重要力量，是企業實現高質量發展的最優秀資源。”公司黨委副書記、工會主席楊漢威表示。

2022年，公司黨委通過建立黨員“揭榜掛帥”機制，將實際生產過程中遇到的問題納入黨員積分考核體系，與干部晉升通道暢聯，營造出“能者敢揭榜、善者勇掛帥”的擂臺比武機制，引導廣大黨員亮身份、做表率。

過去的一年，公司149名黨員雖然崗位不同、事跡各異，但不變的是，他們都以平凡的勞動創造了不平凡的業績，他們的身上都閃爍著新時代黨員的優秀品質，成為了企業不斷向前邁進的內生動力。

落腳于“實”，民生福祉更加厚實

增加職工餐廳飯菜花樣、給職工免費發放定制工裝、職工子女高考帶薪休假……過去的一年，公司聚焦以人為本守初心，從解決職工最關心、最直接、最現實的問題入手，真正做到了關愛職工有溫度，服務職工有厚度。

“要把公司正在干的事變成職工群眾支持的事，把公司干成的事變成惠及職工群眾的實事，讓職工群眾更多的享受企業改革發展紅利。”公司執行董事、經理馮澤偉表示，“我們要用實干精神去為職工謀取實實在在的利益。”

2022年，為持續鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，公司堅持開展職工代表質詢會、職工代表巡視等工作，累計征集意見建議180余條，解決熱點難點問題50余件。真正做到事事有著落，件件有回聲。

民生福祉既有宏觀層面的“大手筆”，更有微觀層面的“針線活”。公司全力落實“雙服務”十項清單，堅持春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖活動。過去的一年，累計投入資金50余萬元，慰問職工4000余人次。

堅持以人為本，相繼完成了供暖管道安裝、瀝青路面鋪設、直飲水站建設、“兩堂一舍”升級改造、停車場修建等十大民生工程，職工群眾獲得感、幸福感顯著增強。

如果說民生是促進企業和諧穩定的基礎，那業余文化建設，就是企業和諧穩定的關鍵所在。過去的一年，公司積極開展“五一”拔河比賽、職工秋季越野賽、籃球比賽等活動，極大地豐富了職工業余文化生活。

在此基礎上，公司不斷踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，重新對礦區綠化進行了規劃。預先埋設了噴淋系統，并在綠化帶補種了圓柏籬、紫葉矮櫻籬、金葉榆籬等，為職工提供了一個綠色整潔的工作生活環境，受到了大家的一致好評。（艾鋒）