國企改革三年行動開展以來，寶雞華海公司緊跟集團腳步，不斷深化勞動、人事、分配制度改革，增強企業發展的活力與競爭力，推動公司高質量發展，將“勤快嚴實精細廉”作風體現在崗位責任和工作要求中，助推企業作風建設不斷邁上新臺階。

筑牢理想信念根基，強化思想理論武裝

優良作風的形成需要緊抓不放，常抓不懈。在國企三年改革工作中，寶雞華海公司以理想信念凝聚奮進力量，以思想理論指引前進方向，通過召開理論學習中心組會議、學習會等形式認真學習研究《國企改革三年行動方案》，今年以來共召開學習會3次、培訓會1次。寶雞華海公司結合企業發展實際，堅持高目標引領、高水平布局、高質量推進，著力打造富有華海精神內涵的工作態度和工作作風，從而促進公司作風建設更加精進、務實。

把舵定向精準發力，謀篇布局穩步前行

把握大方向，筑實總陣地。寶雞華海公司以全局性謀劃、整體性推進國企三年改革工作，為培育一流作風、建設一流企業打下堅實的基礎。

寶雞華海公司樹立“內部機構優化、崗位職級合理，薪酬體系科學、績效考核引領”的管理目標，今年以來陸續印發了《關于開展中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出實施方案》《職級管理制度》及《薪酬福利管理制度》，制訂了經理層成員任期制和契約化管理辦法和考核細則，全面開展中層管理崗位公開選聘和社會招聘，不斷加強公司三支隊伍建設，努力培育高質量發展的生力軍，真正形成了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的體制機制，切實提高了干部職工的工作積極性與主動性，助力公司向“以陜煤集團三項制度改革為基礎，具有華海特色的職級薪酬體系”的方向走得更長遠、更廣闊。

改革行動見行見效，企業作風向善向好

補短板、強弱項、固底板、揚優勢，寶雞華海公司根據實際情況定思路、出舉措，堅持以打造西部一流現代物流企業為目標，積極實現公司的管理變革和管理創新。

在國企改革的這三年中，寶雞華海公司聚焦重點求突破，真抓實干謀發展。精減職能部門，優化機構設置，明晰責權通道、暢通信息傳遞，強化監控管理，真正提高了公司內部運轉效率。同時，實行全員績效考核，建立科學的約束和激勵機制。結合實際，公司制定了《部門績效考核管理辦法》、《2022年員工績效考核實施方案》。從上到下層層落實，傳導責任節節開花，讓人人肩上有擔子，各個頭上有指標，充分激發全體干部員工的內生動力和干事創業活力，推動員工薪酬與企業經營業績同頻共振的管理制度落地，為企業高質量發展注入新動能。（李梓暄）