近日，從蒲潔能化公司調度室傳來喜訊：該公司雙聚產量突破80萬噸，創下自投產運行以來歷史新高，交出了“穩增長”的優異答卷。

突出“穩生產”關鍵詞，答好“提產量”命題

穩生產就是穩效益。2022年，面對反復的新冠疫情影響和復雜多變的市場環境，蒲潔能化人深刻認識到，唯有苦練內功穩生產，以自身的確定性來應對外部的不確定性，才能“千磨萬擊還堅勁”“守得云開見月明”。

細化生產組織，開展周、月、季工藝運行檢查和常態化工藝指標偏差分析，編修應急處置指導手冊，推廣技術員及以上崗位“走動式”管理，實施電子化點巡檢舉措，不斷提高工藝管理水平和事故波動預警能力。全年，各生產裝置工藝指標合格率、自控投用率、聯鎖投用率等關鍵指標較2021年分別提高0.42%、1.86%、15.81%，凈化、甲醇、MTO裝置年運行率達100%。創新提出“邊運行邊檢修”工作模式，首次實現了年度檢修期間達產盈利，為答好既完成檢修任務又穩定產量命題提供了最優解。加強五型班組建設，“一述兩清”“巡檢掃雷”“調度講解比賽”等系列活動成為員工強本領、提素質的“加油站”，穩生產的“內核”因素愈加穩固。

堅持磨好設備管理這把“金剛鉆”，開展“強化設備管理，提升綜合處置能力”專項活動；成立大型機組技術攻關小組“揭榜掛帥”，解決影響設備長周期穩定運行的“疑難雜癥”；優化執行《檢修標準化手冊》，保證了各類設備檢維修一次通關……2022年以來，該公司設備完好率達到99.9%，PP、PE擠壓機連續運行時間分別達到92天和190天，氣化爐平均運行周期達到64.1天，均創歷史紀錄。

首月開門紅，首季開門紅，10月份雙聚產量創歷史新高，MTO裝置、甲醇合成裝置二系列連續運行時間創歷史新高……成績是屬于奮斗者的。蒲潔能化人用勤勞的雙手澆灌希望，讓一項項驕人的成果掛滿了枝頭，成為冬日渭北平原上最亮麗的風景。

突出“強質量”關鍵詞，答好“保安全”命題

安全是企業的生命線。蒲潔能化公司始終將安全責任扛在肩上、抓在手上，以高質量的安全管理答好“保安全”命題。

制定完善《安全生產責任細則》《安全生產責任負面清單》等61項管理制度，層層簽訂《安全環保目標責任書》《安全承諾書》，進一步明晰各部門、中心以及各級管理人員安全管理責任，為全員履行安全生產責任制劃定“責任田”，織密 “責任網”。加強隱患排查治理，成立由公司領導和各部門、中心負責人組成的檢查組，在每月、每重大節日和重要節點來臨之際，開展安全綜合大檢查，發現隱藏的深層次風險隱患。構建雙重預防機制數字化系統，監督落實“安全生產十條禁令”，配備移動防爆終端529臺，針對特殊作業實施電子作業票證管理系統，全年事故發生率下降61.54%。利用“線下”+“線上”載體，分層分級分類開展安全培訓，提升員工安全素質，著力創建“敬畏法紀，從我做起；信仰生命，幸福人生”的文化氛圍。

“安全管理工作做得怎么樣，員工最有發言權。”該公司副總經理孫振江介紹，為激發員工聚力建家、聚智興家的主人翁意識，該公司于年中發起“落實安全責任，補全安全管理短板”大討論大整治活動，調動全員主動挖掘安全管理漏洞。期間，各部門、中心的“智多星”們積極參與，討論提出問題776項；安全管理部牽頭制定措施并完成整改749項。敢于揭短的態度、善于進步的姿態，使安全管理水平邁上了更高層次。

12月份，蒲潔能化公司順利通過安全生產標準化一級企業創建評審，成為近兩年來陜煤集團化工板塊唯一一家通過評審驗收的企業，標志著該公司在管理理念、人員素質、裝備設施、作業環境、責任落實等各方面均達到國內先進水平。

突出“高標準”關鍵詞，答好“促經營”命題

挖掘短板112項，完成涉及生產運行、機電儀保運、安全環保、技術工程、經營管理等方面提標措施435條，形成特色案例43個……在該公司年度工作總結中，“工作高標準”專項行動取得的成果，令人眼前一亮。

“只有堅持工作高標準，才能收獲結果高質量”。在推進企業實現高質量發展的進程中，該公司黨委書記、董事長田玉民強調，要以高標準的態度、高標準的行動，全面抬升企業發展底板。

什么是高標準？就是“人無我有，人有我優”。今年以來，蒲潔能化錨定“延長產業鏈，強化創新鏈”目標，努力克服疫情帶來的各種不利因素，組織技術工程部牽頭，千方百計保證科技創新工作“萌新芽”。10月31日，研發中心正式揭牌成立，成功試生產改性聚丙烯產品——非織造布類專用料PP-FP13C；12月2日，99.999％高純氫產品首發；12月22日，C4綜合利用項目順利投入試生產運行……新枝丫萌生新果實，全年，該公司取得有效實用型及發明專利137項，獲評全國設備管理與技術創新成果二等獎1項、陜西石化科學技術獎7項、陜西省企業“三新三小”創新競賽獎16項。

什么是高標準，就是把“白胖胖變成金豆豆”。該公司進一步優化銷售模式，形成“線下+線上”“階梯式競拍+二次議價”“副產品預售”等銷售舉措，不僅擴大了客戶“朋友圈”，還超額完成了全年銷售任務。

“高標準就是通過強化核庫利庫、商務談判、國產化替代等措施，節約采購費用”“高標準就是實施部門、中心月度綜合測評機制，促進履職盡責、擔當作為”“高標準就是開展100個工程師崗位公開競聘，把真正想干事、能干事的技術人員選出來、用起來”……當“工作高標準”專項行動這股勁風刮過，各部門、中心紛紛使出“八仙過海”之能，推動生產經營工作高歌猛進。（曹亞婷）