新年伊始，萬象更新。近日，陜煤集團直屬黨工委以“線上+線下”方式舉辦第二十六期“業務開講啦”共享課堂授課活動。集團總部職工在航天辦公樓主會場現場學習，所屬單位職工以視頻會議方式同步學習。

陜煤集團基本建設管理部總經理、黨支部書記李仰東主持時說，“十四五”期間，陜煤集團以實現高質量發展為目標，按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”發展戰略，不斷加大固定資產投資力度，做好謀劃儲備，強化服務保障，加快項目建設。建設工程項目管理的有效實施，有利于復雜問題集中攻關，有利于保障投資按設計轉化為工程實體，有利于項目按計劃保質保量建成并按預期實現達產達效，是實現集團公司戰略目標的“強引擎”和“硬支撐”。

隨后，陜煤集團基本建設管理部副總經理杜平以《圍繞矢志躋身世界一流企業發展戰略淺談陜煤集團建設工程項目管理》為題，全面介紹了工程項目組成與分類、管理類型、建設程序及各階段的主要任務，圍繞施工過程中的質量管理、造價管理、進度管理、安全與環境管理等主要內容進行解析，系統闡述了集團工程項目管理的思路及方法，并舉例詮釋了堅持合理高效的計劃、組織、控制、協調對于項目建設成功的重要意義，最后就參加部門業務競賽的心得體會進行了交流。

授課活動結束后，與會人員紛紛表示，“線上+線下”的授課方式，能夠讓更多干部職工參與學習交流，大大提升了培訓的實效性。下一步，大家將以成本管控為導向，進一步增強成本意識，堅持圍繞“提質增效”做文章，主動思考、大膽突破，力爭從被動履職的“執行者”轉變為主動作為的“開拓者”，在自身崗位上精耕細作，高標準完成各項工作，共同為陜煤矢志躋身世界一流企業貢獻智慧和力量。

作風建設專項行動開展以來，陜煤集團立足實際，緊緊圍繞推動企業高質量發展大局，以理論武裝為先導，以管理提升為抓手，以作風大轉變推動工作效能大提升，用工作實績檢驗作風建設實效，作風建設專項行動成果顯著。特別是把深入開展機關效能問題專項治理作為提升工作質量和效率的“牛鼻子”，多措并舉、以上率下推動機關效能優化提升，通過開展部門業務競賽，掀起“比能力、強素質、展作風”比學趕超“賽馬”熱潮，充分展示集團公司各級機關人員過硬的工作作風和扎實的業務水平，在集團上下形成“抓作風促工作、抓工作強作風”良性循環，著力培養一批業務標兵、選樹一批優秀業務團隊、儲備一批管理人員后備隊伍，為打造世界一流企業提供強大的人力支撐和智力支持。（通訊員張丹 趙元捷）