今年以來，物資集團榆通公司針對非煤單位多樣化物資需求，積極周密部署，貼心服務客戶，通過細化計劃、采供、售后各環節供應流程，探索出了新的非煤物資供應模式，以高標準的物資保供工作，為非煤單位物資供應提供了可靠保障，實現了非煤集采業務穩增長。

引進非煤專業供應商，深挖物資供應源頭。該公司服務對接14家非煤單位，范圍涉及到電力、化工、物流等板塊。面對復雜多樣的物資需求，非煤業務組決定主動求變，走出去尋找機會。通過非煤單位的供應商推薦，結合“線上線下”的方式考察了鹽山電力、洛陽能源、吳忠儀表等行業內的優質企業，并開展招商招價，最終成功完成了8個標段21家供應商的引進工作。8月底，在公司領導的帶領下，業務骨干先后輾轉了2000多公里，歷時近半個月，考察了十幾家化工、電力方面的配套廠家，并與阿里等智慧倉儲企業深入學習交流，從源頭上提升了物資供應的質量標準，贏取了非煤單位的一致認可。

增設非煤物資超市，轉變物資供應模式。該公司通過與非煤服務單位共建物資超市的方式，用寄售訂單代替標準訂單，多方位、多渠道提升了物資供應的模式。9月以來，該公司與富油能源共建的物資超市破土動工，神木煤化工產業公司領導和物資集團領導曾多次到現場參觀指導物資超市的建設。富油物資超市的建設工作時間緊，任務重，業務人員頂住壓力，加班加點，事無巨細，從物資明細的選擇到企業文化標語的安裝，從貨架地鋪區的排布到物資擺放的標準化確定，都經過層層把關，踐行了榆通公司高質量的物資超市管理理念。目前，富油超市基礎施工已全部完成，管件、軸承、工具等200余種物資已完成上架，剩余的300余種物資也在按計劃陸續上架中。

推廣非煤采供信息化，提高物資供應效率。非煤單位生產所需物資種類復雜，部分計劃仍然采取傳統線下審批，計劃流轉慢，采供效率低。為此，該公司多次與非煤單位交流，推廣采供信息化系統，將部分線下計劃搬至線上審批，優化了采供流程，提升了采購效率。對于緊急需求的物資，以物資總庫、保稅庫、9個駐礦供應站為依托，互相聯動，通過西煤云倉寄售調撥功能，實現物資一鍵調撥，切實保障物資供應。神木電化采購部部長趙小虎感慨地說：“信息化系統的應用，開通了物資集采供應的“高速通道”，讓物資供應變得更智能，更便捷，更有效。有榆通公司如此強大的物資供應為依托，顯著降低了我們的庫存壓力，真正實現了降本增效的初衷。”

下一步，該公司將嚴格貫徹落實物資集團“11555”高質量發展目標，勇于創新，攻堅克難，將非煤市場做大做強，切實做好物資的采供服務，以更高的物資供應標準，贏取非煤單位的認可，將“物資有形，服務無形”的服務理念繼續傳播出去。（任磊磊）