12月1日，開源證券公司治理典型經驗《切實發揮外部董事效能 高質量驅動“一流券商”建設》入選第22期《陜西國企改革簡報》（公司治理?？?em>，從四個維度詳細介紹了以外部董事效能充分發揮為鮮明特色的現代公司治理體系。公司是本期簡報唯一入選的省屬國有基層企業，這也是公司現代化法人治理體系典型經驗第二次入選《陜西國企改革簡報》。

近年來，開源證券以深化國企改革為契機，以強化董事會建設為內核，推動公司治理不斷完善。在省屬國有企業中率先完成“外部董事占多數”，借助“外腦”出智獻策，謀劃擘畫，構筑了以外部董事效能充分發揮為鮮明特色的現代公司治理體系，驅動公司向“一流券商”邁出新步伐。2022年，公司現代化治理成果榮膺國務院國資委“國有企業公司治理示范企業”，是全國40家地方企業，證券行業3家券商之一。

本次開源證券以《切實發揮外部董事效能高質量驅動“一流券商”建設》為題，介紹了公司與外部董事相關的制度建設、人員選配、運行決策、溝通機制等先進做法。一是建章立制，保障“話語權”。根據《公司法》《證券法》等法律法規，以《公司章程》為核心，以《董事會議事規則》等制度為配套，從頂層設計上對外部董事占多數、雙重累積投票制、獨立董事任期等作出規定，切實保障外部董事“話語權”。二是多維選配，提升“專業度”。嚴把外部董事“入口關”，多維度、高標準遴選和配備外部董事。瞄準金融同業、上市公司、國內一流大學內專業理論水平高、實戰經驗豐富的優秀人才，納入外部董事庫。為董事會決策提供了專業、高效的多維支撐。三是履職盡責，推動“拿主意”。持續完善董事會運行機制，推動提高決策效率，確保獨立董事在薪酬、機制、審計監督等方面的主導地位和“意見領袖”作用，有效提高了董事會科學決策、依法決策和專業決策能力，促進了公司的高質量發展。四是雙效提升，構建“新生態”。建立全方位、高頻次的董監事、董事會及經營層溝通模式，以董事會辦公室為紐帶，建立常態化的外部董事信息溝通和培訓交流機制，為外部董事科學參與決策、發揮咨詢作用、高效履職提供有力支撐，為如期推進IPO等工作打好堅實基礎。（張慶元）