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    1. 企業管理

      陜北礦業韓家灣煤炭公司:十年“趕考路” 繪就新畫卷

      作者: 艾鋒     時間: 2022-12-09     點擊: 查詢中   

      在追逐夢想的征程中,奮斗者的足跡始終鏗鏘有力。打開韓家灣煤炭公司這十年發展的長軸畫卷,在披荊斬棘的奮斗征程中,總能邂逅最美的風景——

      安全管理晉檔升級、生產經營屢創佳績、改革創新高效推進、黨建引領凝心鑄魂……先后榮獲全國煤炭工業特級安全高效礦井、國家一級安全生產標準化礦井、陜西省文明單位等多項榮譽稱號。

      輝煌的業績、豐碩的榮譽,描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。全體干部職工勠力同心,砥礪奮進,使企業邁上了高質量發展的快車道,奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲。


      夯基固本:安全管理開創新局面

      安全管理,重如泰山。十年來,該公司堅持把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置,從基礎入手,從細微抓起,從短板補起,實施制度保安、科技興安、素質強安工程,聚力打好打贏安全生產保衛戰。

      結合礦井實際,修訂完善了40余項安全管理制度,制定完成了294個崗位一崗一清單;創新建立了“5+5+2”安全管理模式;編寫了17種高風險作業現場管控手冊……一項項安全管理機制的高效運行,筑牢了安全生產防線。

      推動安全意識與業務技能同步提升,搭建了全員安全培訓考試系統與手機APP移動平臺,實現在線練習、學考結合,提高了全員安全素養。通過開展反思討論、安全知識競賽、警示教育等活動,促使安全理念深入人心,筑牢了職工安全紅線意識和底線思維。

      以科技興安為引領,在井口建立了智能化檢身系統,建成了2.0版雙重預防系統,為四員兩長配備了智能防爆手機及智能礦燈,實現了風險、隱患與人員定位聯動實時推送。投入使用電子封條”“電子圍欄、AI千眼視頻智能監控系統,實現了安全信息共享和智能分析。

      推行“1248”安全生產標準化管理體系,以四個示范為切入點,完成了主要輔助運輸線路、井下機房硐室、系統巷道專項整治等亮化工程,擴大了精品示范區域。10年間,礦井始終保持國家一級安全生產標準化水平。

      與此同時,該公司常態化開展煤礦安全集中整治、三項攻堅行動、專項整治三年行動等工作,深入排查安全隱患,對各類問題建檔立卡、分級分類推進整改,整改率達100%,進一步夯實了安全管理根基。

      提質增效:經營管理創出新佳績

      效益是企業的生命、是職工利益的源泉。十年來,該公司緊緊圍繞生產經營中心工作不偏離,持續優化工藝、生產布局和勞動組織,推動個人增收、崗位增值、企業增效,促進效率效益穩步提升,實現企業經營業績屢創新高。

      該公司建成了煤炭行業首個中厚煤層智能化“110工法綜采工作面,成功留巷2000米,形成“110工法最佳實踐創新成果。投入運行首套低矮型智能快掘成套裝備,掘進進尺不斷實現新突破,奏響穩產保供最強音。

      在設備管理方面,實行設備全生命周期管理,規范建立設備健康檔案,掌握設備運行規律及檢修周期,積極開展預防性檢修作業,保障了設備安全平穩運行,公司榮獲中國設備管理協會第十二屆全國設備管理優秀單位稱號。

      持續優化產、洗、銷價值鏈,建成了智能化洗煤廠,強化過程控制,實現煤質動態平穩達標。自產煤銷售榮獲中國煤炭行業暢銷品牌全國質量信得過產品兩項殊榮。同時,洗煤廠榮獲中國煤炭加工利用協會優質高效選煤廠稱號。

      修訂了《固定資產管理辦法》《現金管理辦法》等20余項財務管理制度,創新推出“1443”全面預算定額管理體系。借助陜西煤業三網一平臺,強化產供銷業務與財務的聯動性。采取1028項措施助力降本增效,礦井連續10年實現成本管控目標。


      深挖潛力:改革創新積蓄新動能

      惟改革者進,惟創新者強。十年來,該公司歷屆黨政班子因勢而謀、應勢而動、順勢而為,實施動能轉換、提檔升級、改革改制,為礦井高質量發展注入生機和活力。

      以機制改革為突破口,制定了《經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經理層考核評價辦法》等配套制度,對經理層成員任期、職責范圍等進行契約化管理。完善了企業法人治理結構,規范各項議事規則,激發管理層工作活力。

      按照十部室、兩中心、十區隊調整了組織機構,優化了管理及專業技術隊伍層級。持續深化薪酬改革,上調技能等級津貼、學歷工資發放標準,擴大學歷工資計發范圍,有效發揮差異化薪酬激勵作用。

      建立了“337”人才培養模式,常態化開展輪崗交流、導師帶徒、職業能力評價等素質提升工程,讓一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。截至目前,公司大專及以上學歷增幅4%,技能等級人數增幅36%……

      在對標管理上,聚焦五個一流對標體系,凝練形成了40余項優秀管理創新成果及最佳實踐項目。5項最佳對標實踐在集團內部重點推廣,3項管理創新成果分獲全國煤炭行業管理創新二等獎、三等獎。

      嚴格執行《專項資金管理辦法》,踐行“1141”專項資金管理體系,建立了項目全程跟蹤管理考核機制。近年來,專項資金完成率達到99%,累計完成了安全生產技術改造、四化建設及民生保障等240余項重點項目。

      凝心鑄魂:黨建引領譜寫新篇章

      黨建引領,培根鑄魂。十年來,該公司黨委堅決貫徹執行黨的路線方針政策,不斷加強黨的建設,以高質量黨建引領企業高質量發展。

      舉旗定向,政治建設擺首位。該公司扎實開展黨內集中教育,建成了業余黨校,實施定制化、精準化、個性化黨務干部培訓,嚴肅黨內政治生活,營造了積極健康的政治生態。

      把方向、管大局、促落實為主線,扎實推進一軸五驅黨建體系建設,以“11138”為工作思路,創建了“1+3+X”黨建工作模式,深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設,實現了應建盡建,完善了黨建工作各項制度。

      聚焦標準化黨支部建設和雙一流黨支部建設,通過對標學習、集中會診、督導檢查、達標驗收、特色品牌創建等工作,有效提升了黨支部標準化水平,圓滿完成了100%達標任務。

      牢固樹立以職工為中心的發展理念,用心打造溫情餐飲、溫暖洗浴、溫馨住宿三大服務品牌。常態化開展四季送、陪考假、生日假等活動。十年間,職工快樂工作、幸福生活指數顯著提升。

      與此同時,該公司不斷深化青年助力安全生產、創新創效等青字號品牌工作。常態化開展學雷鋒青年志愿服務、青春戰、青崗員零點行動等活動,打造高質量團青工作。公司團委榮獲全國煤炭工業協會五四紅旗團委榮譽稱號,綜采隊團支部榮獲陜西省青年文明號榮譽稱號。

      過去的十年,我們奏響了改革最強音,跑出了發展加速度,用實際行動交出了一份亮眼成績單。該公司執行董事、經理馮澤偉表示,站在新的起點,公司將繼續乘勢而上,奮力走好新的趕考之路,書寫更加輝煌的高質量發展篇章。(艾鋒)

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