聚焦大干四個月勞動競賽目標，各項目部搶進度、抓質量、保安全、提效率，全面完成競賽指標。10余個項目部在檢修搶修安裝項目中，贏得業主單位錦旗與點贊。機關管理人員輪流深入一線，了解項目施工，協助開展工作，實現互促互進……在建設集團機電安裝公司，全體干部職工以只爭朝夕的奮斗姿態，以務實的工作舉措，馳而不息改作風、全力以赴抓落實干事創業蔚然成風。

思維，在潛移默化中轉變

思路決定出路。圍繞著解放思想、轉變作風、提升能力目標，該公司建立“管理問題、法律糾紛、工程結算和債權清收”四張清單，各主管領導督促協調、中層干部牽頭推進，清單問題55項，銷號32項。在強基固本行動中，落實基礎管理、安全管理、技術管理、人才隊伍、企業文化、風險管理和項目標準化建設等工作22項。

同時，該公司注重在管理細節中不斷影響和轉變干部思維方式。黨政主要領導深入部門和項目部調研，深刻剖析管理中的問題，明確下一步工作打算。在周（月）例會上，各部門側重匯報服務解決項目部生產經營事項。立足提質增效，中層干部開展“站位高質量發展看公司”大討論。以提升服務項目部能力為落腳點，機關30余名管理人員輪流下沉一線，加強和改進工作作風，切實發揮好機關管理、服務、指導職能。

效率，在真抓實干中提升

作風好不好，關鍵看實績。在承建彬長文家坡煤礦李家溝安裝工程中，公司班子成員和副總師現場蹲點，和項目部職工同吃同住，一起研究施工方案，落實安全措施，該項目提前25天安全高效完工。市場開發堅持“穩存量、尋增量、提質量”策略，完善和運行“經營、安全風險雙評”機制，給各級干部下任務、壓擔子。目前，公司參與投標116項，中標90項。

在作風建設專項行動中，該公司聚焦五個方面制定工作清單32項，落實中形成主要領導全盤抓，分管領導具體抓，部門（項目部）重落實，職工群眾監督的責任落實機制。截至11月底，該公司營業收入完成年任務的277%，利潤完成年任務的220％，工程承攬完成年任務的119%，各項經營指標屢創新高。

幸福，在辦好實事中增強

職工是企業最寶貴的財富。該公司以“兩堂一舍”建設為契機，完善管理辦法，各項目部對職工澡堂設施改造擴建。加大對環境衛生、操作人員健康、飯菜質量監管，定期征求職工意見。針對職工宿舍開展專項整治行動，實行項目周檢、公司月檢，部分項目部開展宿舍衛生評比，激勵和帶動爭先創優。

同時，公司出臺了服務職工“十項實事”，既包括人才引進培養，又涵蓋了關注職工身心健康、關心職工家庭穩定、保障職工合法權益、提升職工待遇福利等熱點難點。為職工辦實事、辦好事，堅持打造“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”精品工程。在疫情反復時期，特別是對長時間在項目部不能回家的職工，做好心理疏導，拉通無線網讓職工和家人視頻交流溝通，架起一座暖心橋。

時下，正值年末施工“黃金季”，雖受疫情影響，但各項目部施工進展喜訊頻傳，黨員干部活力迸發、干事熱情空前高漲。（范亞文）