今年以來，蒲白建新煤化嚴格貫徹落實上級關于安全生產重大決策部署，著力在安全教育培訓、隱患排查治理、工程質量管控、安全責任落實上下功夫，利刃出鞘，讓安全站穩“C位”。

加強教育培訓，打好安全“預防針”

“本次‘三違’是由于我存在僥幸心理造成的，通過學習，我深刻認識到自己的錯誤，今后一定嚴格按章操作。”10月12日，在“三違”人員安全警示教育會上，該公司職工拓某說。

為全面提升職工安全意識，該公司在常態化開展好“安全培訓”“親情慰問”“答題競賽”等教育培訓活動同時，緊盯重點場所、薄弱環節、關鍵人物，廣泛開展“安全生產啄木鳥”“企業風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等專項行動，不僅對排查出的“三違”人員，采取“一對一”談心談話，讓本人“紅臉、出汗”，還組織“三違”人員進行“現身說法”，教育引導職工時刻繃緊安全弦。

今年以來，該公司先后開展全員講評事故案例、家協聯誼警示教育、習慣性“三違”人員座談會等一系列警示教育活動29次，累計參與1500余人次，營造了人人講安全，事事為安全的濃厚氛圍。

狠抓隱患排查，增強安全“免疫力”

“我們盯守井下的時候，既查生產系統，又查薄弱環節，對于當天發現的隱患及時登記入賬，認真分析研究，找出風險根源，提出整改意見，堅決杜絕同類問題重復發生。”該公司安監部副部長竇巍說。

該公司把作業現場作為“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點”，深入開展機電設備防爆、頂板管理、地面消防及應急管理等專項整治，全面細致梳理各生產環節存在的安全風險和隱患，累計排查治理各類問題隱患300余條，強化風險管控能力，從源頭上消除和減少各類事故發生。

此外，該公司組織開展安全設施專項“拉網式”綜合大檢查，對特殊作業場所、重點地段、單人單崗等工作場所實施全過程、全方位安全監督管理，確?，F場安全。

管控工程質量，夯實安全“硬基礎”

“干凈整潔的巷道、規范吊掛的管線、排列有序的牌板……”走進建新煤化4304大尺寸智能綜放工作面，質量管控成效顯著。

該公司始終將工程質量作為保障安全生產的關鍵因素，強化規程措施培訓學習，增強職工標準意識，責任意識，提高工作境界；推行“菜單式管理”、落實跟蹤督查、工序流程驗收等亮點舉措，確保工程質量及設備完好率；深化采區治理成果，組織采、掘、機、運、通等專業召開現場會，通過對標交流，相互學習方式，推動工程質量達標提檔升級。

同時，該公司健全工程質量管理領導責任制，對每條精品工程的創建，都要求專業領導包掛負責，并采取“分片包干”劃分“責任田”的辦法，對采掘工作面、機電硐室、大巷、機電設備等進行掛牌管理，明確管理人員責任，切實提高現場工程質量。

壓實責任鏈條，畫好安全“同心圓”

“逢會必講作風”“工作安排必強調落實”“考核落實必查履職”……已經成為建新煤化狠抓作風轉變的生動寫照。

該公司聚焦“勤快嚴實精細廉”作風建設要求，強化干部職工安全履職考核，建立起自上而下全員安全生產責任制，并通過壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，確保工作落地落實。同時，嚴格規范干部帶班、值班制度，充分發揮安全管理人員、“四員兩長”、群監員等作業現場第一責任人作用，狠抓現場管理，強化生產過程巡查、監督管控力度，及時規避各類安全生產風險；并嚴格落實安全生產承諾制度，層層簽訂安全生產承諾書，強化安全激勵和約束機制，有效提升全員遵章守紀自覺性。（蔡成軍）